據(jù)了解，已經(jīng)所獲悉的正在謀劃空調(diào)行業(yè)進(jìn)入布局的幾個品牌中，承接方都是在國內(nèi)市場的十多年的營銷老手，有兩位還曾經(jīng)擔(dān)任過國內(nèi)二三線品牌的營銷總經(jīng)理，他們在各個區(qū)域市場乃至全國都擁有豐富的渠道資源。

短平快的操作方式是他們在營銷端的集體行為之一，其中一位就明確表達(dá)，他在操作品牌的時候，并不會完全按照傳統(tǒng)的游戲規(guī)則去拓展市場，甚至是不會大規(guī)模的囤貨和壓貨。他們并不是沒有在一個制造企業(yè)于營銷端任職的能力，只是希望能夠以更為自由的方式將他們的空調(diào)情懷延續(xù)下去。

與此同時，很多的渠道商也需要一些品牌來補(bǔ)全自身的經(jīng)營版圖，尤其是在旺季階段出現(xiàn)需求集中式爆發(fā)的時候，靈活的操作方式能夠渠道商迅速把握住機(jī)會，正因?yàn)槿绱耍洝⒌关洭F(xiàn)象在國內(nèi)市場難以杜絕。

這些品牌的價格定位、產(chǎn)品定位、功能定位在一些對價格較為敏感的下沉市場、工程市場頗受歡迎，而今年頭部品牌的不斷漲價、結(jié)構(gòu)性升級策略，在拉高行業(yè)平均單價的同時，也給這些品牌讓渡出了巨大的生存發(fā)展空間。這也是為什么會出現(xiàn)品牌進(jìn)入潮流的直接原因之一。

規(guī)模訴求都很低

有一點(diǎn)是可以肯定，國內(nèi)空調(diào)市場短期內(nèi)不會有規(guī)模化高增長的空間，這些新進(jìn)品牌對當(dāng)下的市場演變趨勢都有著深刻而切實(shí)的認(rèn)知，所以，在對2023冷年乃至更長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃的時候，幾乎都沒有太高的目標(biāo)。

一方面，他們自身的團(tuán)隊及平臺體系不支撐規(guī)模化發(fā)展，另外一個方面，他們的操作模式?jīng)Q定了難以有更大規(guī)模的突破空間，更何況，市場本身也沒有條件足以讓他們實(shí)現(xiàn)跨越式突進(jìn)。

務(wù)實(shí)、理性、集中于線下，反而給這些新進(jìn)入的品牌群體能夠向更為安全的邊際靠攏。國內(nèi)空調(diào)市場即便是沒有了紅利機(jī)會，但市場存量足夠大，千差萬別的地緣特征和千人千面的需求差異，決定了利基品牌群體不會銷聲匿跡。

在局部市場站穩(wěn)腳跟、在多個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)散點(diǎn)式布局，不僅僅是新入品牌不約而同的選擇，其實(shí)也是當(dāng)下已經(jīng)在國內(nèi)市場有著長期發(fā)展的制造企業(yè)及品牌的生存方式。雖然2022冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場的出貨和零售均呈下行態(tài)勢，但從眾多的品牌開始進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域就可以看出，空調(diào)行業(yè)的生態(tài)體系正在不斷向好。