國內的家電市場在過去十年里已經迎來了翻天覆地的變化，在90年代，誰家里裝上一臺電視已經算是“時髦”，而時至今日，主要家電產品的應用普及早已完成，當前，z世代已在追求更“智能、暢快、舒適”的家庭生活。
掃地機器人、智能安防、智能燈光……層出不窮的智能硬件正走進年輕人的家庭， “智能家居”的概念更深入人心，相關的產品及企業也越來越受到大眾的關注。
但如果說這幾年是“智能家居”的爆發年，則是對，也不對。雖然在不同的智能家居賽道里誕生了不少初創公司，但智能家居的整體滲透率其實仍有待提升，特別是全屋智能的普及，離這個“爆發期”，到底還有多遠？
智能家居從幻想變成現實
智能家居的概念由來已久，多年前的科幻小說、電影里，早已不乏類似的場景：大門有語音鎖，室內燈光溫度等均可通過語音溝通，可以和智能家電做語音溝通……那也許是物聯網的雛形。
多年以后，這些場景早已不再陌生，并成為了不少人的生活日常。從概念上來看，智能家居是指以住宅為主體，綜合利用物聯網、云計算、人工智能等技術，使家居設備具有集中管理、遠程控制、互聯互通、自主學習等功能。
而智能家居的誕生及演變，則與國內的家電消費環境大有關系。首先，這與國內經濟環境的持續發展有關。
過去20多年以來，居民消費水平不斷提升，開始追求品質生活，但隨著人均收入的提升，人均工作時長也在增加，而智能家居的誕生，其實是將消費者從家務的牢籠中適當解放出來。
其次，隨著電視、冰箱、空調等白電逐漸完成市場普及之后，國內家電市場近年的市場增速已經放緩，家電市場已從“增量市場”走向“存量市場”，家電廠商也必然需要尋找新的市場增長點，而智能家居，便是近年市場的新增點了。
最后，智能家居的出現，也跟科技行業的整體發展有關，唯有技術發展到了一定程度，原本存在于科幻電影中的暢想，才得以成為現實。
近年來，智能家居市場的發展規模可謂日益壯大，數據顯示，2016-2020年我國智能家居市場規模由2608.5億元增至5144.7億元，年均復合增長率為18.51%，并有機會在2022年達到6515.6億元的規模。
與此同時，近年我國智能家居出貨量也在快速增長，未來，中國將會成為全球最大的智能家居市場消費國，占據全球50%-60%的智能家居市場消費份額，利潤占據全球20%-30%的市場份額。
而從細分品類來看，當前智能家居市場主要覆蓋了六大領域，包括能家電、智能安防、智能影音、智能鏈接控制、智能感光、智能能源管理。其中，智能家電、智能安防、智能影音三大細分品類的市場規模更大、滲透率也更高。
對比來看，以上三者跟其它智能家居品類的滲透率差距也比較大，這也意味著智能家居當前仍處于一個“碎片化”的發展階段，不同品類的智能產品仍在“單打獨斗”。
智能家居的“終極形態”
由此可見，雖然近年智能家居市場似乎“熱度不減”，諸如掃地機器人、智能音箱、智能門鎖等單品也曾一度火熱，但它們離智能家居的“終極形態”仍舊有不少距離。
所謂的“終極形態”，應該是一個能夠“懂消費者”的智能家居，系統可以通過人工智能、機器學習等技術來更好理解用戶行為，搭建用戶畫像，讓智能家居系統不是“被動”完成指令，而是“自動”為用戶創造舒適的居住環境。
但在當前來看，國內的智能家居仍處于從1.0單品智能向2.0全屋智能的過渡階段，我們在物聯網技術加持下，讓家居設備與住宅環境得以形成一個整體，但離3.0人工智能技術下的“主動式服務”還有一段距離。
除了技術原因之外，過往智能家居的發展更多是“被動發展”，也是造成當前各品類難以融合的原因之一。
正因為智能家居的發展極具潛力，各大廠商便迫不及待想要搶占各種物聯網的入口，它們對智能家居的企圖更多在于打造中心化生態，建立封閉利益，而非用戶訴求，這導致很多智能產品在用戶生活中淪為雞肋。
比如用戶購買了a品牌的智能音箱，但想要通過這款音箱控制b品牌的智能空調、窗簾等，則難以成立，不同品牌產品都有自己的app和生態，想要互通互融并不容易。
另外，智能家居行業得以迅速普及，某種程度上是得益于地產行業的紅利，在各大地產集團的全屋智能戰略下，智能家居才能高調入戶，當中不同品牌、品類的智能家居又互相切割，對互融也造成了一定影響。
最后，智能家居成本較高仍是造成其當前滲透率較低的原因。相關數據顯示，美國市場的智能家居滲透率已達32%，而中國智能家居市場滲透率尚不足5%，僅為4.9%。
以智能燈泡為例，一個普通燈泡大概是5-6元，但一個智能燈泡少說也要二三十元，想要實現全屋智能的普及，乃至升級至3.0終極形態，費用仍是用戶的重要考慮。
全屋智能的未來
因此，當前想要推動智能家居行業再往前一步發展，至少需要解決“滲透率”和“配網體驗”這兩點，即提供更容易融合的物聯網產品體驗，并進一步降低產品成本，促使更多用戶投入智能家居的生活場景。
先看看如何攻克智能家居互聯互通的難題。當前，智能家居市場主要有以下幾類企業，分別是以bat為代表的互聯網企業；以海爾、美的、格力為代表的傳統家電企業；以華為、小米為代表的科技巨頭；以及以歐瑞博、綠米為代表的專業智能家居企業。
以上幾類不同的玩家，則各有各的優勢。bat玩家具有更強的流量優勢，且bat巨頭在數字生活服務內容上的應用場景更廣闊，包括金融、娛樂、健康、教育和生活服務等，對于旗下的智能家居與智能生活的融合更為有利。
而以海爾、美的為主的傳統家電企業，則在產品質量上占有更大優勢；小米、華為為主的科技巨頭，憑借它們在手機領域上的深耕，擁有了規模較大的用戶群體，而手機可以說是當前介入智能家居物聯網的最常用終端，占據了這一入口，對它們的生態鏈擴展更有幫助。
相較之下，歐瑞博、綠米等初創企業玩家在以上方面都略遜一籌，但由于當前賽道正在加速發展，對資本來說，初創企業的準入門檻更低一點，所以它們仍頗受資本追捧。
目前來看，有的玩家其實已在互相整合，比如華為在2020年開放了旗下的鴻蒙系統，作為一款面向全場景的分布式操作系統，可以將人、設備、場景有機地聯系在一起，且不同品牌的智能產品都能使用。
而在鴻蒙系統開放之初，美的便官宣將上線搭載harmonyos的產品，其后更陸續推出多款搭載了鴻蒙的終端產品，傳統家電和科技企業之間，早已在探索共享互聯網體系。
當設備搭載了相同的物聯網操作系統，便可以實現物物相連，同時，同一物聯網下的運轉，可以減輕云平臺的負荷，提升設備聯動效果。
不過，現在談全網融合或還言之尚早，未來，市場間的彼此搏斗或會持續，隨著市場份額的轉換，或許巨頭們之間能形成更為有利的聯盟合作，且隨著行業的不斷完善，企業間也有可能共同落實相關的標準和規范，進一步促進智能家居的融合。
除此以外，智能家居想要打動用戶的另一要素，則是如何提供更親民的價格了。從歷史數據來看，近年智能家居的核心部件如芯片、傳感器、wifi模組等智能硬件設備的價格也在持續降低，這與行業的規模效應也有一定的關系。
但在未來一段時間內，產品的成本價格或難以出現大幅度的下降，不過，智能家居企業還是能通過其它方面來加強自身的滲透率。
比如通過低頻和高頻產品的聯動，來打造產業鏈協同，假如我們使用智能體重秤之后，其數據能夠反饋給智能冰箱，幫助我們安排合理的膳食，這樣的智能生活場景，會否是更多用戶所渴望的呢？
總的來說，價格昂貴并非一定會讓用戶將智能家居拒之千里，關鍵還是要學會如何聆聽用戶的訴求，讓智能家電能“主動”提供服務價值，產品力仍是搶占客戶的關鍵。
未來，智能家居會朝著人工智能化一步步發展，用戶渴望的那個“智能、暢快、舒適”的家庭生活一定會到來，而在此之前，各智能家居企業或還需要進一步攻克更多技術難題，努力打通互聯互通的壁壘，齊心協力，才能構建更“智能”的未來。
